#7: Strukturen & Abhängigkeiten - wie sie uns im Wege stehen

Shownotes

In dieser Folge geht es um einen Teamtag, den Maren kürzlich begleitet hat und der ihr wichtige Erkenntnisse gebracht hat. Sie zeigt auf, wie sie schon während der Auftragsklärung erste Zeichen für Missstände innerhalb der Organisation empfing. Und über diese hinweg ging.

Vor Ort legte sie mit allen Beteiligten Schicht für Schicht frei, wo die Schmerzpunkte im Team lagen. Das 4-Quadranten-Modell gab Orientierung und half, die Perspektiven zu weiten. Maren erläutert das Modell in dieser Folge. Bei der Analyse der Herausforderungen sind die vier Perspektiven ein guter Weg, durch die Symptome durch zu schauen und die tiefer liegenden Ursachen zu entdecken.

So wurde sichtbar, wie die Organisation aus Kosten- und Spargründen die Strukturen so gebaut und hat wachsen lassen, dass es viel zu dicht für alle Menschen darin ist. Ein Klassiker in vielen Organisationen. Welche Auswirkungen das hat, macht Maren anhand eines Beispiels deutlich.

Daran anschließend zeigt Maren, auf, wie ein harmloser Teamtag zu einer hoch anspruchsvollen Veranstaltung werden kann. Mit dem Verweis auf Kollektivtraumata macht sie die Dynamiken deutlich, die im Raum verdeckt mitwirken (z.b. transgenerationale Traumata aus dem 2. Weltkrieg, DDR Traumata, Fluchtthemen, Kriegstraumata ....)

Wie diese verschiedenen Wirkkräfte Einfluss nehmen, wie sie sich in engen Strukturen abbilden und wie Menschen wiederum von diesen abhängig sind, beleuchtet Maren. Was das für ein Dilemma ist und welche Wege es raus gibt, ist Thema dieser Folge.